Idrettsaktivitet som kulturbygger

07.10.2011

Av
førsteamanuensis Kjell-Åge Gotvassli, Høgskolen i Nord-Trøndelag
konsulent/masterstudent Inger Einvik, Adecco/Høgskolen i Nord-Trøndelag

Flere og flere bedrifter legger til rette for at de ansatte skal kunne delta i forskjellige former for trening og idrettsaktiviteter, Alt fra aktive bedriftsidrettslaget, til mer ekstreme aktiviteter som å delta i Birkebeinerrittet eller å gå til Sydpolen. En ny undersøkelse viser at dette har positiv effekt på den enkeltes motivasjon og i neste omgang på bedriftens prestasjonskultur. Også de som ikke deltar i selve aktiviteten opplever tilbudet som positivt og heier stolt på sin kollega.

Sammenhengen mellom trening, helse og sykefravær i arbeidslivet synes å være brukbart dokumenter. Det blir også hevdet at organisert trening for alle medarbeidere påvirker arbeidsmiljøet og innsatsen. Men det finnes lite forskning på hvordan bedriftsintern idrettssatsning påvirker fellesskapsfølelse, motivasjon og utvikling av en organisasjons prestasjonskultur. En masteroppgave fra Høgskolen i Nord-Trøndelag gir verdifull innsikt i denne problemstillingen. Oppgaven tar utgangspunkt i om det er sammenheng mellom Adeccos interne satsning på deltagelse i Birkebeinerrittet og utvikling av bedriftens prestasjonskultur.

Ledelsen i Adecco har gjennom flere år stimulert de ansatte til å delta i Birkebeinerrittet. Hvordan påvirkes motivasjonen hos de ansatte i Adecco ved at det tilrettelegges for deltagelse i idrettsaktiviteter? I hvilken grad har idrettssatsingen en positiv effekt på utvikling av samspill og samstemthet i prestasjonskulturen? Oppgaven tar også tak i spørsmålet om en slik satsing fører til en todeling av kulturen i Adecco?

Svarene fra de ansatte viser at idrettsaktivitetene er med på å tøye egne personlige grenser og at dette i neste omgang gjør ansatte flinkere til å takle utfordringer i jobbsammenheng. På samme måte uttrykker de ansatte at det særlig er opplevelsen av mestring og selvrealisering som blir positivt påvirket. Dette påvirker den indre motivasjonen, fordi indre motiverte mennesker drives av stadig å få nye oppgaver og bevege seg inn i ukjent land. Det er derfor rimelig å anta at motivasjonen til ansatte i Adecco økes ved at det tilrettelegges for idrettsaktiviteter i organisasjonen.

En prestasjonskultur beskrives ofte med to dimensjoner – samspill og samstemthet. Graden av samspill dreier seg om respekt, gjensidighet, god kommunikasjon og kjennskap til hverandre. Samstemthet berører først og fremst graden av felles målforståelse, strategier, veivalg og prioriteringer. Svarene i masteravhandlingen viser at flere av faktorene for samspill og samstemthet utvikles i en positiv retning gjennom at ansatte deltar på tilrettelagte idrettsaktiviteter. Det framkom flere kommentarer at forberedelser til og deltagelse Birkebeinerrittet har gjort at deltagerne har blitt bedre kjent i organisasjonen og med kollegaer de til vanlig ikke omgås. Dette understøttes av uttalelser om at de ansatte ønsket å lære av hverandre og gjøre hverandre gode. Dette er viktig for å øke samspillet i en organisasjon.

Siden Adeccoansatte deltok i Birkebeinerrittet for første gang, har i gjennomsnitt 28 prosent av alle ansatte årlig deltatt i rittet. Skeptikere har pekt på at denne type aktivitet kan skape en todeling av kulturen − en splitt mellom de som deltar og de som ikke deltar. Undersøkelsen hos Adecco gir tydelige signaler om at et slikt tiltak tvert i mot skaper samhold, utvikler gode samarbeidsklima og felles historier som fungerer som brobygger internt i organisasjonen. De som ikke deltar sier de er stolte av å jobbe i en organisasjon som gir et slikt tilbud til sine ansatte.

Undersøkelsen peker også på viktigheten av at den kompetanse og kunnskap som ansatte utvikler gjennom deltagelse i for eksempel Birken, blir satt ord på og overført til andre arenaer i bedriften. Mye av dette ansvaret ligger på ledelsen og stikkordet er kunnskapsoverføring. Uvikling av en prestasjonskultur krever at ledelsen utvikler, pleier, iscenesetter og synliggjør kulturen, slik at den gjennomsyrer virksomheten på alle nivåer. Satsing på idrett er en måte å synliggjøre og iscenesette den organisasjonskulturen som av de ansatte i Adecco beskrives som åpen, sporty, framoverlent og konkurransepreget.